Custom orders only possible at our own factory. We were rejected by all the factories we asked and had to build our own factory　 In the end, we became a one-of-a-kind company

Les commandes personnalisées ne sont possibles que dans notre propre usine.
Toutes les usines auxquelles nous avons demandé de l'aide nous ont refusés, et nous avons dû construire notre propre usine.
Au final, nous sommes devenus une entreprise unique en son genre.

Comme je l'ai mentionné précédemment, je crois que la qualité d'un produit et la fiabilité d'une marque dépendent des matières premières et du processus de fabrication. Dès le début de notre activité de grossiste, notre objectif était de concevoir, fabriquer et vendre nos produits de manière intégrée. Il était donc essentiel pour nous de fabriquer des produits dont nous serions fiers pour notre propre marque.
En tant que jeune entreprise de confection, nos commandes étaient de petite taille et nous ne trouvions pas d'usines prêtes à les accepter. À notre création, la quantité minimale de production exigée était de 100 pièces par modèle. Une quantité négligeable pour une grande entreprise, mais difficile à atteindre pour une jeune pousse comme la nôtre. Or, pour les tricoteuses, produire moins de 100 pièces était trop peu rentable. Dans ces conditions, ma demande de confectionner chaque pièce individuellement était inhabituelle dans le secteur et, naturellement, toutes les usines que j'ai sollicitées l'ont refusée.
Pourquoi une telle production est-elle nécessaire ? Parce que l’industrie du tricot est soumise aux exigences du secteur de l’habillement : produire à bas prix, en grande quantité et livrer rapidement. Il est indispensable de s’adapter à l’évolution constante des matières et des modèles, qui change à chaque saison. Cela impose une méthode de production rationalisée et une division du travail rigoureuse. Or, il n’y avait ni le temps ni les moyens de se consacrer pleinement à la création d’une matière ou d’un modèle en particulier.
En réponse à ma demande de confectionner chaque vêtement sur mesure, le président d'un fabricant de tricots serrés m'a dit : « Ce serait comme demander à un artiste de créer une œuvre d'art ; ce ne serait absolument pas rentable et ce serait impossible non seulement pour notre entreprise, mais aussi pour d'autres. »
Pour autant, je ne pouvais renoncer à mon désir de fournir des produits de qualité, un à un, en accordant la priorité absolue à la fabrication, et le seul moyen d'y parvenir était de posséder ma propre usine.
Maintenant que nous avons atteint cet objectif, nous sommes devenus une entreprise unique en son genre, avec laquelle pratiquement personne d'autre ne peut rivaliser.