- 首席执行官宇藤俊和的历史 -

1970年代“旅行社时代”

他曾是一名旅行社代理，为针织行业人士策划并带领前往伦敦、巴黎、米兰等城市的考察旅行。由于对时尚一窍不通，他得到了巴黎设计师岛田纯子女士的大力帮助。最终，这些考察旅行促使他做出了意想不到的职业转变，加入了针织服装制造商“les halles”，成为了一名针织服装设计师。

1980年代“针织工时代”

在英国，他在约翰·史美德利（John Smedley）的总部接触到了公司自营的羊绒，并被其轻盈柔软的质地深深吸引。通过走访日本、香港、台湾、韩国和欧洲的工厂，他了解了多种生产模式。他还曾因生产需求访问过英国和意大利的工厂，这让他亲身感受到东西方在生产方法和思维方式上的差异。

- UTO的历史 -

自 1992 年“bhf 时代”起

1992

他创立了针织品牌“bhf International”，位于东京港区南青山，旨在提供高级时装赖以生存的高品质针织服装。bhf 的意思是“高级时装的基础”。

1994

一个新的针织品牌“House of White Cashmere”也随之推出，形成了双品牌体系。“羊绒”是人尽皆知的材质，柔软、轻盈、保暖，是人们梦寐以求的。“从现在开始，我们将进入一个专业化的时代。如果你什么都能做，那就意味着你什么都做不好。” 基于这种理念，该品牌致力于专注于羊绒。通过坚持只做一种材质，他的目标是成为羊绒领域的专家，并成为日本乃至全球首屈一指的羊绒制造商。

他当时对公司的未来愿景

“打造日本乃至全世界最好的羊绒针织品”
“在我们自己的工厂进行一体化生产，制造出令人满意的产品”
“生产工厂、工作室和总部都设在像上面那样梦幻般的建筑里”
“从信州一个鲜花绿树环绕的美丽村庄，为您带来最新时尚服饰”
“供客户和股东参观和住宿的客房和走廊（我想邀请大家来过夜并举办展览）”
“市场是全球性的——我们的销售既包括国内销售，也包括国际销售。”
“众多股东——我们正在广泛招募股东。他们是我们最好的支持者。”
“每年分红活动都会在海外举行，包括启动派对和共享欢乐时光。”

自2000年“UTO时代”起

1996

针织品批量生产很常见。独立创业后，他难以应对大量的订单和库存，最终退出了青山。在考虑退出针织品行业的同时，他继续在家承接针织订单。

2000

“既然我打算退出，我想再试一次，就用我最喜欢的羊绒衫。如果还是不行，我就放弃。” 带着这样的想法，他转而选择了一个专门生产羊绒针织衫的品牌。

2001

他与手动横机Uchida Knit合作，开始提供业内前所未有的“按需定制（可调整尺寸和袖长）针织品”，并在全国各地的精品店举办羊绒衫订购活动。他的创业起点是与欧洲和亚洲针织厂的合作经验。

2005年起“山梨工厂时代”

2005

他引进了岛精机SES针织机，并在山梨县开设了一家工厂。与工厂经理的一次会面以及“生产出令人满意的产品”的强烈愿望，成为他首次创办自己工厂的动力。

2006

他与《纺研新闻》合作出版了《羊绒与针织品的故事》。该书出版后，来自百货公司和海外知名品牌的OEM订单数量激增。此外，他还开展了线上销售，作为一项B2C业务。

《羊绒和针织品的故事》一书
（由《战研新闻》出版）

2007

他与三越日本桥总店合作，旨在“提供从原材料到生产全程可追溯的全球顶级毛衣”。他走访了位于中国内蒙古自治区阿拉善的羊绒牧民，阿拉善是全球最优质原绒的产地。他采用产自阿拉善的100%原绒，在UTO工厂根据客户订单生产产品。

2007

他参观了羊绒产区阿拉善。羊绒养殖户杜先生带领他参观了羊绒的收割过程，并讲解了人羊和谐共处的生活。“人类不会虐待羊绒。”他亲眼见证了人羊之间良好的关系。

体验羊绒羊毛收割

2009

位于东京南青山的展厅被用作商店，这也是他首次开设自己的门店。他的愿望是“打造一家顾客可以真正触摸羊绒、体验其独特质感，并在购物的同时与创作者交流的商店”。

2011年起“岩手工厂（北上市立川目）时代”

2011

由于缺乏合作工匠，山梨工厂关闭，后迁至岩手县北上市立川芽市。

连接是针织特有的过程。

2012

搬迁之时，正值东日本大地震发生六个月后，东北地区仍处于动荡之中。他思考着公司能为这座城市做些什么，于是创立了“UTO北上”品牌。为了帮助人们支付煤油费用，度过东北寒冷的冬季，他开始承诺每售出一件UTO北上产品，就向北上市政府捐赠100日元。与此同时，他们还制作并销售“天使书签”，每售出一个书签也捐赠100日元。